|
Umschreibung
|
Aussage
|
Klartext
|
... erfüllte die Aufgaben stets zur vollsten Zufriedenheit.
|
Ein guter, verlässlicher Mitarbeiter.
|
Wir können ihn bestens empfehlen.
|
... hatte persönliches Format
. |
Genoss allgemein Wertschätzung, wirkte aber manchmal erdrückend.
|
Man kann ihm schwierige Aufgaben anvertrauen.
|
... arbeitete zur vollen Zufriedenheit seiner Vorgesetzten.
|
Er tat seine Schuldigkeit, mehr aber nicht.
|
Braucht manchmal etwas Druck.
|
... erledigte die Arbeiten mit beachtlichem Fleiß und Interesse.
|
Er hat sich redlich geplagt, es ist aber wenig herausgekommen.
|
Wenn er nicht überfordert und gut geführt wird, kann es etwas werden!
|
... erledigte die Arbeiten immer ordnungsgemäß.
|
Bürokrat ohne Eigeninitiative.
|
Braucht Führung und Druck.
|
... zeigte Verständnis für die anfallenden Arbeiten.
|
Ohne Fleiß und eigenen Antrieb.
|
Stellt die Niete nicht ein!
|
... entsprach unseren Erwartungen.
|
Hatte durchweg schlechte Leistungen.
|
Hoffnungsloser Fall.
|
... hatte ein gutes Verhältnis zu Vorgesetzten und vermied Spannungen.
|
Typischer Ja-Sager ohne eigenes Profil.
|
Spielt "Mädchen für alles" ohne Widerrede.
|
.. hat seine Mitarbeiter gut motiviert.
|
Brachte eine gute Personalführung.
|
Gebt ihm eine schwierige Gruppe; er wird zurecht kommen.
|
... hatte festgefügte Ansichten und wusste diese gut zu verkaufen.
|
Sturer, unangenehmer Mitarbeiter.
|
Wollen Sie laufend Streit in ihrem Hause haben?
|
... sein Blick für das Wesentliche war gut ausgeprägt.
|
Ein Mitarbeiter mit stark ausgebildeter Zielstrebigkeit
|
Geben Sie ihm eine schwierige, übergeordnete Aufgabe!
|
.. war tüchtig und wusste sich gut zu verkaufen.
|
Wichtigtuer, unangenehm und aufdringlich.
|
Soll man sich jeden Ärger aufladen?
|
... die gebotene Leistung lag durchaus im Rahmen der Fähigkeiten.
|
Mühte sich, aber es kam nicht viel heraus.
|
Nur einstellen, wenn keine besseren Lösungen möglich sind.
|
.. war freundlich, hilfsbereit und loyal.
|
Nicht viel los, negative fachliche Leistung.
|
Schade, dass man ihn nicht auf Leistung bringen kann!
|
... für die Belegschaft zeigte er ein großes Einfühlungsvermögen.
|
Stellte während der Arbeitszeiten den Damen nach!
|
Nur allein oder im Männerzirkel brauchbar!
|
... trat für die Mitarbeiter ein.
|
Bei Vorgesetzten: Stopfte aufmüpfigen Mitarbeitern mit Gehaltserhöhungen den Mund!
|
Als Führungskraft fragwürdig.
|
... seine Pünktlichkeit war beispielhaft.
|
Außer Selbstverständlichkeiten war mit ihm nichts los.
|
Schlechte Leistung.
|
... er verstand es, die Aufgaben mit vollem Erfolg zu delegieren.
|
Drückte sich, wo er konnte.
|
Einen Drückeberger einstellen?
|
... die Trennung von diesem aktiven Mitarbeiter erfolgte im gegenseitigen Einvernehmen.
|
Dem Dickkopf wurde gekündigt, weil er ständig Opposition spielte.
|
Unterträglicher, eigensinniger Querschädel.
|
... seine gesellige freundliche Art war geschätzt.
|
Spielte die Betriebsnudel und trank übermäßig.
|
Prost, Gemeinde!
|
... seine Toleranz im Kollegenkreis war bekannt.
|
Schwieriger Mitarbeiter für die Vorgesetzten.
|
Vorsicht - Cliquenbildung möglich!
|
.. verfügt über Fachwissen und zeigt ein gesundes Selbstvertrauen.
|
Mit großen Sprüchen wird das geringeFachwissen überspielt.
|
Sie werden von dem Mitarbeiter keinen großen Nutzen haben.
|
Neuem gegenüber war er beachtlich aufgeschlossen.
|
Aufgeschlossen ja, aber nicht um es zu nutzen.
|
Für Neuentwicklungen wenig brauchbar.
|
... hat die Aufgaben zu seinem und im Interesse der Firma gelöst.
|
Er hat geklaut oder andere schwere Unkorrektheiten begangen.
|
Unsicherer Mann, nicht einstellen!
|
... hatte sehr gute charakterliche und menschliche Eigenschaften und wurde ein beliebter Mitarbeiter.
|
Bei Fehlen von fachlichen Beurteilungen: als Vorgesetzter ungeeignet.
|
In untergeordneter Stelle brauchbar.
|
